大家身边总有的看起来“命不好”的人，他们常常有如此的特点：
为人热心，有求必应，不管哪个一句话，他都忙不迭跑来帮忙；勤劳能干，不辞劳苦，啥事都操心，整天忙忙碌碌；而他自己却一直运势不好，不少倒霉事都偏偏让他碰上，总是生活拮据，身体还常常不太好，不少人晚景凄凉。老苗身边有不少如此的例子，不忍细数。
年轻时候上培训课，一位“老师”如此给大家讲事情管理，根据轻重缓急，把事情分到四个象限中，分别是“紧急而要紧”、“紧急而无关紧要”、“不紧急而要紧”、“不紧急且无关紧要”。然后问大家做事情的次序是什么，当然傻叉也了解先做“紧急而要紧”的事情，最后做或者干脆不做“不紧急而无关紧要”的事情。
让不少人很难选择的是，“紧急无关紧要”和“要紧不紧急”，你到底先做哪一个？
当时培训老师告诉大家要先做“紧急而无关紧要”，由于它火烧眉毛。听完这句话，老苗拿起笔记本就走了，我感觉听如此的课是件“脑残而无关紧要”的事。
专业总是是反直觉的，大多数人做事一直被时间推着走，想当然就感觉应该先做紧急的，而不会去计算其价值。
一个朋友电话打来，说有场应酬叫你去帮衬，你碍于情面去了，扯了两个小时的闲篇，吃了些困难消化的酒菜。而事实上，你本来计划晚上去健身或者读两个小时书的。
于是，你会自觉得没空看书或者没空健身。
平时的念书或者健身是不紧急的，你少看两次书或者少两次健身也没什么明显感觉，但它尤为重要，不信你坚持个一年试一试，你会有脱胎换骨的改变。朋友攒了饭局或者打牌三缺一，是紧急的事，但它无关紧要，虽然美其名曰是积攒人脉和联络感情，但对于绝大多数人而言也就是个过场。
这就是今天讲的第一个定律：无关紧要的事不去做，不要被紧急而无关紧要的事情牵着鼻子走，这是时间管理中非常重要的原则，也是最易存在误区的地方。
好，有了这个基础，大家把认知再升级一下。同样是关键的事情，还有“重点事情”和“非重点事情”有什么区别。譬如，一家企业的“产、供、销、研、人、财”，你说什么无关紧要？一定都是关键的。而什么是重点呢？这要具体状况具体剖析了。不同情况下，重点事情又是不一样的。
毛主席喜欢说纲举目张，是善于抓重点行为的大师。解放战争时期，毛泽东的每篇社论都要自己写，而蒋先生则是每一个战役都要亲自指挥，甚至直接飞到战场上空，下达具体命令。
对重点事情的认知不同，决定了行为的不同。毛主席说，解放战争的胜利，政治上是势必，军事上偶然。所以他的行为要集中在势必原因上，军事上主要通过电报给个方向，用408封电报就解决了包含三大战役在内的24场战役，并且特意注明“不要每件事请示”。
而上过军校又当过黄埔校长的蒋先生更信奉“qiang杆子里出政权”，他的绝大多数精力就放到了兵力、将领、派系、武器、军供、指挥上了。
毛泽东在《矛盾论》中提到：“在复杂的事物的进步过程中，有很多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，因为它的存在和进步规定或影响著其它矛盾的存在和进步。”
“不管如何，过程进步的每个阶段中，只有一种主要的矛盾在起着领导有哪些用途，是完全没疑义的。”
“捉住了这个主要矛盾，所有问题就迎刃而解了”。
矛盾无处不在，主要矛盾也就在复杂事情中无处不在。重点行为是解决矛盾最有力的方法。同样，营销中存在这种定律：任何企业的任何时期，其重要的行为也只有一两个，对它进行轻轻触动，就可能产生天翻地覆的变化。这就是营销的按钮。正确的启动按钮，所有问题就会迎刃而解。
雅客万达也好，脑白金、劲酒也好，都是由于抓住了主要矛盾，使用了重点行为而获得成功。
马化腾也是善于抓重点事情的大师，他觉得腾讯的成功重点是商品体验，小马哥曾几度公开表示：商品体验能否打动人是最大的事，比所有都大。
同矛盾运行的基本规律一样，营销的重点行为也是进步的，变化的。矛盾会互相转化，事物的性质会起变化，企业经营的重点行为也在变化，需要启动的按钮也随之改变。进步变化论，是按钮营销的第三定律。
当年在给万达做营销标准化的时候，万达的主要的矛盾是“有限的钱和满世界白菜价地皮”的矛盾，所以王老板用“万达速度”来迅速扩大规模，提升资金用率。但当它已经成为一个商业帝国的时候，重点矛盾就变了，稳定和正确压倒所有。于是发生的事情就不可描述了。
达利的进步更是个鲜活的例子。
记得当年达利只做烘焙食品的时候，去过一次达利公司，非常是让人惊奇，整个办公大楼极为空旷，管理职员稀稀拉拉几个人，据了解驻外的销售也只有十几个，而当时达利的销售额已经突破十个亿，美味点、可比克等品牌已经名满天下了。
等到06年达利推饮料的时候，业内一片后来被打脸的唱衰，譬如“做饮料需要深耕细作，达利这种粗放玩法不可以”，“达利只不过嘴硬，做饮料必死”之类的。
而事实上，达利的饮料一点磕绊都没打就做起来了，其他人家做饮料的“深耕细作”在达利这儿只不过次要矛盾。而达利把“商品交流”作为重点策略行为来实行。
毫无疑问，达利的许老板是中国食品界最好的商品经理之一，据了解连包装设计都要亲自主抓，其商品定义点、交流点的设置特别高明而独特，从美味点、金牌蛋卷、和其正到乐虎，一路闪耀走来，再加上其铺天盖地的广告，买家特别是二线以下城市买家很受用。
商品交流的“纲”，带起来途径管理的“目”。主要矛盾一解决，其它就轻松解决了。
然而现在的达利却可能进入一个很时期，上市后的达利财务报表极为闪亮，2025年营业额达到198亿。但近些年的销售增长却更多来自更细的分销，商家数目的激增。
去年重点推出的新产品“豆本豆”，终端反馈并不理想，不少商家称“很多商品压在仓库里”。对于达利而言，商品交流的“纲”假如不举，依赖更多商家的拿货和囤货带来的营业额终究是镜花水月而已。
矛盾论最反对的是形而上的平衡论和均衡论。这种平衡论和均衡论在营销实践中也大有市场，非常能迷惑一批人，也害了不少企业。
“营销是一个体系，不是做好一个商品就好了”；
“营销是一个系统，不是广告投放那样简单”；
“营销需要整理，光招商也不可以解决所有问题”
……
这类话大家抽象的看，都是正确的，放到具体的环境中却是贻害无穷：由于面临具体问题的你，此时此刻，可能最需要的就是一个商品突破，或者需要一下让更多人认知，或者一下有一个完善的销售途径。这个时候，你就需要把所有些资源投入到对你来讲最重要的行为上，才能准确的启动你的营销按钮。反对营销软件论和平衡论是按钮第四定律。
以前叶总讲“三个一”：一个主画面、一句广告语、一支TVC，华与华公司有个理念“超级符号就是超级创意”。有时候，叫你的品牌带给买家不同的印记，用单纯的创意击穿大家的认知阈值，是一种策略，是需要你集中所有力量去突破的方向。
在错综复杂的环境中，发现事物的主要矛盾，发现营销的重点行为，并非件容易的事情。由于“陷阱”一直伪装成“馅饼”的样子等着你，机会却一直叫人感觉像“陷阱”而叫人擦肩而过。并非每人都有如此的洞察功力，“馅饼陷阱论”是按钮的第五定律。
那些营销的平衡论或者系统论者，不会抓住主要矛盾，更不了解怎么样使用重点行为，却一直期望坐在家找出万无一失和面面俱到的营销推广方案，寻求低风险和想赢怕输也迎合了不少老板的心理，岂不知企业的最大风险就是期望做到万无一失。
重要的事情有不少，你不可能同时做好二十件事。“伤其十指不如断其一指”，企业最稳妥的营销就是把100%的营销资源，投入到5%的重点事情当中。这是按钮的第六定律。
当然，老苗之前也说过，不少营销的平衡论者，是由于不了解怎么样发现企业的重点营销行为，更不了解怎么样启动营销按钮。所以他们喜欢把策略模糊化放到一个宏大体系当中。
一旦出现问题，大家倾向于把它归因到一个强大的大家自己很难控制的原因上，如此大家的重压就会变小。而在营销管理中，这个现象很常见。大家的解决方案一直习惯性的面向一个庞大的不够具体的事物，而不是一两个重点行为。
所以，大家常常看到有的策略就是各种“营销推广方案工具大全”，就是“各种营销要点罗列清单”，唯独不见具体的动作是什么，干什么？哪个干？什么时间干？标准是什么？资源配置是什么？
说到具体动作，也要给那些指望发现一个按钮，就轻松解决营销的人泼点冷水。企业的重点行为不是一个点子，不是那种“把牙膏口开大一倍”的简单行为。营销按钮的推行具备其复杂性，这是按钮第七定律。
怎么样致使该行为彻底落地，达成实效，需要企业各种资源的集中，步调的协调，实行的到位。这不是件容易事情。
大家都了解“打蛇打七寸”，但对于一个不熟知蛇的人来讲，想要打到它的七寸也困难。
还是上文举的例子，在国民党进攻山东的作战中，陈粟发现了获得战争胜利的重点行为是消灭七十四师，而不是全方位对抗国民党的四十万大军。但消灭一个王牌七十四师又是谈何容易，兵力配置、主攻、打援、地形、后勤、动员，哪一样掉了链子，整个战役就泡汤了。
话说当年雅客确定了用“明星商品”启动品牌的策略，塑造明星商品成了雅客的重点营销行为。但一个明星商品塑造，背后又蕴含着很多的动作，V9商品的选择、“三个一”的创意、招商会、媒体投放、大规模派样，这类动作的落地，才保障了“塑造明星商品”这一重点行为的成功。
本文办法论有点多，总结下：
按钮定律1、无关紧要的事不去做，不要被紧急而无关紧要的事情牵着鼻子走。
按钮定律2、任何企业的任何时期，其重要的行为也只有一两个，对它进行轻轻触动，就可能产生天翻地覆的变化。这就是营销的按钮。正确的启动按钮，所有问题就会迎刃而解。
按钮定律3、矛盾会互相转化，事物的性质会起变化，企业经营的重点行为也在变化，需要启动的按钮也随之改变。
按钮定律4、矛盾论最反对的是形而上的平衡论和均衡论。这在营销实践中就表现为形而上的平衡论和系统论，是最有迷惑性的，也是大家最应该反对的。
按钮定律5、“陷阱”一直伪装成“馅饼”的样子等着你，机会却一直叫人感觉像“陷阱”而叫人擦肩而过。
按钮定律6、企业最稳妥的营销就是把100%的营销资源，投入到5%的重点事情当中。
按钮定律7、营销按钮的推行具备复杂性。怎么样使该行为彻底落地，达成实效，需要企业各种资源的集中，有步调的协调，实行的到位。